1 项目管理组织

1.1 目标

本公司一旦中标，会对工程项目精心组织，严格施工，积极协调相关系统、相关工种；保证业主进度，确保工期，服从业主裁决；我司会遵照iso9001的规范及合约精神做好生产、销售、工程及售后等工作，完全、彻底地、高质量地实现设计规划，同时确保不突破项目建设费用预算。确保工程质量达到优良等级；争创”优秀工程”，达到国际先进水平。为广州新白云国际机场的建设、运营提供坚实的基础。

1.2 管理规范及标准

1、 安全：美国ul、欧洲ce

2、 国际标准化组织iso9001规范

3、 国际民航组织理事会“国际标准和建议措施《附件14——机场》”、附件17——安全保卫》

4、 中国电气装置安装工程施工及验收规范gbj232-82

5、 工业企业通讯接地设计规范gbj79-85

6、 民用建筑电气设计规范jgj/t16-92

7、 民用建筑电缆电视系统工程技术规范gb50198-94

8、 ga／77-94 入侵报警工程设计规范

9、 gb10408.1-89 入侵探测器通用技术条件

10、 gb10408.3-89 微波入侵探测器

11、 gb50058-92 爆炸和火灾危险环境电力装置设计及验收规范

12、 yd/t870-906 用户终端设备耐过电压和过电流能要求和试验方法

13、 建筑防雷设计规范gbj57-83

14、 iec529 电气装置防护箱体标准

15、 iec801 电磁兼容性标准

16、 eia/tia568b 商业建筑通信布线系统标准

17、 eia/tia607 商业建筑物接地和接线规范

18、 信息技术设备安全标准gb4943

19、 以太网10base-t标准化ieee802.3

20、 以太网100base-t标准化ieee802.3u

21、 电子产品运输包装总技术条件sj3212-89

1.2.1 项目工作范围及双方、第三方职责

注：“项目双方”指本投标人和业主；“第三方”指与涉及需本项目配合的单位。

业主及第三方职责：

1、 全面执行合同精神。

2、 业主及第三方积极配合本投标人在接口定义、工程实施等方面的技术协调与配合。必要时业主起仲裁作用。并约束第三方遵守执行。

3、 在配合总进度下,业主提供现场条件，包括机房建设、布线、相关网络、电源建设。

4、 业主有适当调整供货的范围和数量的权利，由于调整引起的设备费用的变动，以投标书中经业主确认的《设备报价清单》中提出的单价为依据，如变更的设备在《设备报价清单》中未提及，经双方根据《设备报价清单》中体现的报价原则另行协商后确定。

5、 业主任何调整、变更应给投标人充分的响应时间。

6、 对投标人提供的各类需审批文件应予以积极响应。双方应拟定分级文件对应审批时间。

投标人工作范围及职责：

1、 彻底、全面执行合同精神。

2、 本投标人提供完整的安全防范系统，包括必需的所有相关设备、附件、检测仪器、专用工具和工程、培训、维保等一条龙交钥匙工程。

3、 本投标人积极配合业主与土建、内部装潢、能源供给、综合布线系统等工程实施等方面的技术协调与配合，并对工作作出具体安排。所有的工作安排必须取得业主的书面同意，如果发生争议，应由业主裁决，各方都应遵守，并不得籍此要求增加费用或延长工期。本投标人负担全部义务和责任，以完成业主根据合同安排的所有工作

4、 在不违背合同总体要求下，积极配合业主运营管理的需要，修改软件功能，而不籍此要求增加费用或延长工期。

5、 本投标人取得中标资格后，如果由于投标方的原因引起供货范围变化，经业主批准认可，并承担由此而增加的费用。本投标人对已被业主认可的设备型号、设备产地和设备制造商不得擅自变更。

6、 本投标人提供的所有软件产品均为正版软件，并保证业主获得合法有效的使用权。否则，由此引起的法律诉讼、裁决、费用和延误均与业主无关，由本投标人承担一切法律责任和经济责任。

7、 在业主的签署书面接收证明后，整个工程结束，但售后服务和合同其它约定的条款仍然继续执行

1.2.2 项目现场管理组织

本项目管理组织设置项目经理部，对本工程实施全面管理。

项目管理原则：项目经理对工程全权负责，确保工期、质量、安全、效益。本公司委派具有相当设计、施工经验的工程师任项目经理。其基本职责是：遵守国家法令、法规；全面履行合约；组织制定并实施内部管理制度；协调各部门、各专业之间关系；与业主及监理工程师密切合作；妥善处理与其它承包人等的关系；确保本工程的顺利实施。

项目经理下设技术部、工程实施部、质量保证部、安全管理部和物资管理部，分别领导组织实施技术管理、工程管理、质量管理、安全管理、物资管理等。上述人员安排、部门职务由项目经理确定。

在本公司设立专门项目技术支持组，协助完善处理各项技术工作，项目经理可安排技术支持人员到现场对安装设备及软件作指导、调试及测试。

组织管理机构框图如下：

技术支持组

项目经

技术部

工程实施部

软件工程师

通信工程师

质量保证部

质管工程师

安全管理部

安全工程师

物资管理部

物管工程师

针对我司项目管理组织，建议由业主指派项目负责人，以便项目实施中的高效对话，迅速决定、协调工程过程的不可预见的问题。以便保证工程的顺利、高效地实施。

1.1.1 现场项目组织人力资源表

我司现场项目组织人力资源。

（注：具体人员在项目实施时可能改变）

职务          姓名（职位） 责任

项目经理 （中国经理）      * 全面管理项目工程 * 工程计划 * 施工协调 * 与业主保持密切联系 * 负责控制工程质量、工期 * 定期向业主汇报工程进度

技术部经理          （工程师）          * 总体设计负责、管理 * 现场施工安装指导 * 开发、调试、测试组织 * 参与工程质量控制 * 现场培训 * 定期向项目经理汇报

工程经理 （工程师）          * 现场施工管理 * 组织各类文件报表 * 组织工程记录 * 配合调试 * 参与工程质量、安全控制 * 定期向项目经理汇报

设计及技术支持组          mr. charles hattersley mr.andrew fulton （系统支持经理）          * 软件开发管理 * 接口协议 * 软件测试、调试 * 培训